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CAPACITACION LIDERES AACREA - PASION , VALOR Y MISION
CAPACITACION LIDERES AACREA - PASION , VALOR Y MISION


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ENTREVISTA AL DIRECTOR DE EFESO EN
ENTREVISTA AL DIRECTOR DE EFESO EN " EDUCACIÓN Y SOCIEDAD "


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TALLER DE PLANIFICACION PATRIMONIAL Y SUCESORIA PARA LA EMPRESA FAMILIAR- MARCOS JUAREZ
TALLER DE PLANIFICACION PATRIMONIAL Y SUCESORIA PARA LA EMPRESA FAMILIAR- MARCOS JUAREZ


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Libro: La tribu empresaria. Fenómenos emocionales y su impacto en la empresa familiar.
Libro: La tribu empresaria. Fenómenos emocionales y su impacto en la empresa familiar.


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Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión.  (por Mariano Ramos Mejía)
Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión. (por Mariano Ramos Mejía)


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HOMBRE Y SOCIEDAD.  De Malvinas a Nisman: ¿Argentina entre la neurosis o la psicosis?
HOMBRE Y SOCIEDAD. De Malvinas a Nisman: ¿Argentina entre la neurosis o la psicosis?


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5 consejos para la dirección de personas en la empresa familiar
5 consejos para la dirección de personas en la empresa familiar


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HOMBRE Y SOCIEDAD. Editorial del Instituto EFESO


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Una pregunta incómoda: ¿Ama usted más a su empresa que a su familia?
Una pregunta incómoda: ¿Ama usted más a su empresa que a su familia?


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DIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR
DIA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR


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FIRMA CONVENIO ASISTENCIA A EMPRESAS FAMILIARES EN MARCOS JUAREZ
FIRMA CONVENIO ASISTENCIA A EMPRESAS FAMILIARES EN MARCOS JUAREZ


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Liderar en la complejidad
Liderar en la complejidad


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“Luces y sombras del patriarcado en la empresas familiares”
“Luces y sombras del patriarcado en la empresas familiares”


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La Empresa Familiar

 

Las empresas familiares son en el mundo el elemento fundamental de la actividad económica.

En Argentina las empresas familiares representan aproximadamente el 80% de las empresas generando en conjunto el 60% del PIB y el 70% del empleo.

Empresas que por ser familiares, nacen y desarrollan íntimamente ligadas al núcleo afectivo y consanguíneo de la familia, considerada clásicamente como célula básica de la sociedad humana. Esta característica le aporta a la empresa familiar su mayor fortaleza pero también su mayor desafío para la continuidad.

De estos dos aspectos, el empresario y el social, resulta que las empresas familiares representan un sector de alto valor estratégico para una nación. Pues si se las fortalece, promueve y desarrolla a lo largo de las generaciones, podrían hacer aportes relevantes no solo para la economía sino también para un proyecto de sociedad o civilización nueva.




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